去年这个时候，我有个朋友叫王磊，在科技公司负责团队搭建事务，那时他正为招不到合适的技术总监而发愁，公司业务扩张急需领军人物，他前前后后面试了二十多人，始终没找到能力与团队文化相匹配的人选，眼看项目进度一拖再拖，他最终决定尝试合作多年的聚目猎头。

　　最初，王磊并不了解猎头收费模式，他原以为和普通中介一样，费用由候选人承担聚目猎头，一直到聚目猎头的顾问详细解释后，他才明白正规猎头服务费用由用人方承担，这种模式既保障了候选人权益，又确保了猎头会全力寻找极为匹配岗位的人选，而非仅仅单纯推进成交。

　　王磊在深入沟通时，知悉猎头收费存在三种主要模式，预付与成功费的模式于高端岗位搜寻里较为常见，这般能保证猎头投入充足资源开展精准寻访，纯成功费制度更适用于基础岗位，按服务时间计费通常被用于项目制招聘。

　　聚目猎头依据岗位难度推出了阶梯式收费方案，核心技术岗位按照年薪的25%收取服务费，并且提供三个月保证期，这表明倘若候选人在保证期内离职，聚目会免费提供替代人选，这种风险共担的模式使王磊觉得安心。

　　王磊极其关心的问题是收费比例，他发觉在不同行业之间，这个数字存在很大差异，在不同职级之间，同样这个数字也有着很大不同，聚目猎头所提供的资料表明，互联网行业技术骨干的收费比例一般是处于22%至28%之间的，然而高级管理岗位的收费比例或许能够达到30%以上。

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　　那些数字的背后所对应的是不一样的服务深度，高阶岗位的寻访要动用猎头公司的核心人才库以及行业人脉，成本自然而然更高。

　　与其他方案相比较后，王磊挑选了预付加上成功费的组合方案，虽都要付部分前期费用，然而这保证了聚目猎头可投入最为资深的顾问团队，事实表明，这个决定极具明智性，预付机制给予顾问更为充足的时间去做背景调查，最终所推荐的三位候选人皆精准契合岗位要求。

　　仅仅签约就只是个开端，发觉聚目猎头的服务业不是仅止于此。于候选人入职之后，他们还给出了为期三个月的融入辅导，还定期去跟进双方彼此适应情形。这般持续的服务极大地削减了新人离职的风险，也使得王磊对于猎头服务的价值产生了全新的认知。

　　将这次的合作予以回顾，王磊把几个关键点进行了，具体为，要明确收费所涵盖的具体服务内容，要对保证期的具体条款加以了解，还需确认后续服务是不是额外收费，这些细节常常决定了猎头服务最终呈现出的性价比 。

　　三个月过后，聚目猎头所推荐的那位技术总监顺利入职，其不但引领团队冲破了技术瓶颈，而且还培育出了两名内部骨干。王磊进行了一番核算：虽说支付了猎头费用，然而相对比起项目耽误后有可能造成的损失而言，这笔资金投入是极其值得的。

　　而今，王磊所在的公司，已把猎头服务归入常态化的人才引进途径，尤其是关键岗位，都会预先规划这一部分的预算。他讲道：“专业门徒注册登陆的猎头服务并非成本，而是针对团队建设的关键投资。”

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