合景悠活集团首席执行官王中琦在2025观点物业大会上提出以“质价相符”为核心的价值竞争战略，推动物业行业从低效内卷走向共生共赢。

　　王中琦指出，物业行业目前存在三大核心矛盾场景：利益冲突、权利冲突和舆情冲突，其中首要矛盾是物业定价机制问题。3.

　　为此，实现质价相符需要从创新对客模式、常态化关系维护和数字化透明工具三方面落地。4.

　　合景悠活集团已升级五大特色服务体系，构建臻享高端住宅服务体系等，以满足不同业主群体的个性化需求。5.

　　王中琦强调，行业生态的建立需要全行业的共同支持，有效推动行业法律法规体系的建立，让全社会认可物业服务的专业价值。以上内容由腾讯混元大模型生成，仅供参考

　　在今年的两会中，多位代表和委员提出要按照“公正合理、质价相符”的原则，确定物业服务等级和收费指导标准。同时，物业费降价令、空置房物业费打折等的命题，正在不断压缩物业企业的发展空间。

　　在对客模式创新上，合景悠活总结多年服务经验，升级五大特色服务体系，构建臻享高端住宅服务体系、悠然智慧公共服务体系、悠享高端商企服务体系、一合品质生活服务体系及悠远科技创新服务体系。聚焦“需求导向”与“旅程体验”，开展服务设计，以多样化的增值服务和按需定制分级服务包，满足不同业主群体的个性化需求。

　　一人不成众，门徒娱乐注册独木不成林。提到行业共生愿景时，王中琦直言，行业生态的建立需要全行业的共同支持，有效推动行业法律法规体系的建立，让全社会认可物业服务的专业价值。